布魯斯帶著小鐵與紹祖一起狂奔

  撇開我自己的轉拷業務不要講，之前有講到當時我白天的這個工作，應該是有史以來最無聊的工作，在我103年進來的時侯，當時是公司業務顛峰的時候，訂單接不完，很多的成品因為考量到交期，現場無法吃下大量的製作量，故有很多零組件移轉外包折取成型或沖壓。負責進料的我在面對的一大堆進貨的我，常常感嘆工作作不完，因為這些外包的零組件，大部分需要量測，而且東西進來的時間根本沒有固定的時間，從早上八點進到下午下班還在進貨，感覺這職場如戰場。

  面對此情況我只好採取二分法，今天三點之前所進來的貨，如不需量測的部盡量在能在5點之前把驗收單完成轉出，3點以後的單就只有等待明天了。 而如果3點以下進來的如需量測的，就要安排加班了。因為有時今天進來，生管明天就要，甚至今天就要。每天感覺就像絕命追殺命一樣被人追殺，課長要盯!經理要盯，製造課長也是對我催促。

繼續上一篇的升官制度討論，公司固定每年都會升官2次就是每年的1月及7月，感覺上好像公司的升遷管道很暢通，但是這是看得到卻吃不到。因為公司職稱的等級太複雜了。從作業員、技術員、儲備幹部、副班長、班長、副組長、組長、副課長、課長…..一直到董事長，將快20個的等級職稱，我以為是上千人的大企業，其實我們公司的目前總人數只有96人。 只有96人的公司的編制需要那麼多等級職位嗎?會不會太疊床架屋了。

  而當時包含副班長以上的幹部或幕僚就有33人，換句話說基層員工只有63人，而這63人卻有18人是坐辦公桌的間接人員，這裏所謂18人，品管2人，採購2人，生管2人，研工2人，總務會計2人，但是卻有多達8人是在業務底下。業務需要那麼多人嗎?而業務本身還有一大堆官在跑業務，業績也沒有多好?

  還是105年2月底的時候，很高興我在這個工廠已經滿2年，但是也看到不少人升官發財。雖然在之前劫命救護那篇有講到，升官與裁員的時機點衝突問題，但僅針對特定單位描述，而本篇要擴大解釋，整個升遷制度的黑暗面，對我而言那時剛在工廠站穩腳步，我比較在乎的是調薪，可是公司卻以沒有賺錢為由，不予調薪?沒有賺錢我實在不信，104年的前半年也是一大堆大筆的訂單，莫非都是賠錢的訂單?

  而沒有賺錢但是升了很多人的官，這升官的人，難道不用加錢嗎?還是只是針對特定人士調薪，以升遷的名義罷了?在105年一月有一票人升官，連104年年1月及7月也是一票人升官，而這裏面升官等級最高就是貞昌與榮津。

  揮別上篇所講的尾牙不愉快，105年的2月15日的工廠開工，卻算是好的開始的一天，因為董事長給所有來到工廠的員工每人一個紅包，連經理也有!雖然紅包只有兩百元，但是當時對我而言，卻有著不同的意義。

    第一點：這紅包是我自從高工打工到105年來所有我上過班的工廠，第一個從老板手中所拿到的過年紅包。因為以前所上過的工廠，不管是小到10幾個人的工廠或大到300多人的工廠如將生，開工紅包簡直是天方夜譚!

  上一篇如果在唱歌方面，的確是百花齊放，但說到尾牙的整體感覺，是愈來愈爛，如105年的尾牙就差很多了， 地點方面在公司裏舉行，席開15桌。有請外面的舞台車進來並有請主持人。還有請歌手來演唱。舞台車的設備，在燈光音響方面，我覺得還好，只不過這卡拉OK的螢幕位置太低了。

  而主持人的素質，在年齡上感覺上是坐五望六，這也就算了，最嚴重的是她根本不會帶動氣氛，在公司保守的風氣下，任憑尾牙冷場。倒是請來的女歌手，年輕漂亮多少炒熱了一些場子，尤其是外勞桌，他們的回應實在有夠HIGH，不像我同桌的課長連什麼是HIGH也不知道，還說外勞是神經病，我真是替課長感到悲哀!

  上一篇有一點自嘲的味道，而這一篇我們要講一講尾牙的氛圍，那時已經是105年的1月下旬，我才驚覺我在這邊工作不知不覺已經快兩年了。猶記得我是103年2月才來到這個工廠時，卻經歷了工廠訂單爆量的時段，好像是從4月開始的 當時我幾乎一個禮拜加三天班，有時下午料才進來，我不得不加到晚上12點，我那時還在抱怨為什麼沒有人可以幫忙。後來雖說課長有派人協助，但是每天桌上的文件資料還是依然一樣滿滿滿，一堆處理完之後，又來了一堆。而且聽課長說那是他待到公司十年以來，生意最好的一年。

  上一篇講到說不良或不講理的客戶對我們來講像惡魔，但是有些不良卻是我們本身造成，怨不得人，你不能怪客戶找麻煩。不過太多問題一再的發生，也讓我們見怪不怪，已經麻痺沒有感覺了，甚至散漫到感覺是醉生夢死。 有時為了要刺激造成不良的肇事者，工廠的不良點，就會被客戶、長官或同事拿來說嘴成為揶揄諷刺的對象。難不成我們成了壞蛋聯盟?

    如104年研發的箭頭板，因為外型外極了迴力鏢，所以當它發生植釘作業位置搞錯，植在背面的問題，研工說這是不是【中鏢】呢?

        話說還是104年時，就我的進料來講，本來就是一件不好作的差事。之前被疑心病的課長質疑，還只是小菜，被現場質疑而不知所措，才是麻煩。另外它可以是很複雜的，也可以是很簡單的事。複雜是在於東西的種類太多，要所有的東西都記在腦海裏裏，根本是不可能的事。簡單在於說，圖面形狀簡單，只是方方正正的造型類似家具的成品，只用捲尺、游標卡尺來作相關的量測，供應商沒有提供檢驗報告，上面也交待不用作檢驗記錄。只要量測完畢，案子就結束了。對我而言當然省事!   

        會這麼簡單，當初可不是我能決定的，完全是課長的指示而沿用至今。因為如果所有的東西，如果要作記錄，那可肯定是大工程，因為先要作出每一樣產品規格的空白表格後，然後再去寫記錄。而表格裏的規格多少、項目幾項要確定，才能完成表格。完成表格後才能依產品規格寫記錄，而且是依每批來寫記錄。每次進料都要要求廠商填寫記錄，一天下來記錄的文件可能是整疊的，到時可能驗收單就簽不完，那有多餘的時間審核簽名供應商的記錄呢?所以上級把進料的一些表單完全廢除。只不過當有不良發生的時候，因為沒有記錄，很難追溯到原始的品質水準及量產時間。調查起來就感覺非常吃力了!

        之前講到在104年，在這工廠也作了一年多，碰到脾氣怪異的人除了雷神外還有一個就是我的課長，因為他的名字本來叫魚天，後來改名叫英遠，取其諧音，故我們其他人都戲稱他叫鷹眼。不過他真的是眼力比較好像有圖面上的字體小得不能再小，他還能清楚地看出是什麼字。再來在辦公室裏，之前有講過他是坐在我的後面，所以我的一舉一動，自然也難逃他的法眼，在辦公室我簡直如坐針氈。

      記得103年剛來時，感覺平常是不大理我，後來做一陣子後，我才知道在他底下，我只能一直在工作，不得有稍微停歇，因為一旦我桌面上的驗收單沒有，他就會馬上交辦工作給我，而有時真的有單時，他也會故意說是什麼單，急不急，如不急的話，他又會交辦一些事項。其實急不急都是他講的。但是我的工作態度是在作之前我已經安排事情的先後次序，一旦投入是把工作告一段落後，再來處理第二件事。但是他老是突然打斷我的工作，來執行他交辦之事。而有些事情是雷神的心血來潮的任務，有時他自己就可以處理，他偏偏要交辦我處理，或是拉我一起執行。而交給我執行時，我已經檢查過好幾遍，他卻還是不放心，還要自己檢查確認一次，不知道是這個報告他要簽名，怕被我害了。還是他生性多疑，不信任屬下，很怕事。

      而在我平常的驗收單的檢驗欄，不管是什麼加工件、成品及鐵板、機器設備，衛生紙、文具、模具費、扳手……只要公司有花到錢的東西，通通是我要簽名，但是我的課長卻不用簽名，是不是他用手段規避責任，因為簽名就是畫押，畫完押入大牢?可能出事情都是我背吧!?所以他平常對我進料檢查的東西，當然老神在在!

之前在焦土試煉篇中有講到104年8月的品質不良嚴重的月份，按不良等級 輕微的有刮傷、烤漆不良……等，比較嚴重的是 風扇漏裝把手、漏鉚螺栓、棕刷鎖反等，以上還好可以在客戶那邊進行整修，最嚴重的莫過於機櫃的尺寸不良、大型主體裝反……等 無法當場拆換整修，只好退貨等。

        話說在企業面臨景氣低迷時，所採取節省成本的作法是裁員，本來是無可厚非。但是既然在104年4月分已經預知6月分的訂單會會大幅銳減，為什麼還會在7月分有升官的動作出現，這升官不是別的單位，而是研工部，真好笑研工部總共才5個人，居然就有一個經理，一個課長，一個副課長，而只有兩個工程師。

       官比兵多，我本來就覺得很納悶了，現在還要把副課長升為課長!?本來就3個官了，現在還要加強官的職務?而這個石副課長還是104年進來的空降部隊，才半年的時間就從副課長升為課長。原本他是補103年離職工程師蕭文的缺，沒想到補進的居然變成副課長，職務缺可以馬上升等成課長缺?這也是我想不透的地方!

話說在之前有說到104年6月分是離職潮，照理上級是害怕人手不夠才對。沒想到在104年的921地震16周年時，公司也來一場人事小地震，這件見不得人的事就是一次叫5個人走路回家吃自己。等於打臉我們的經理，因為之前他才喊人不夠，沒想到景氣比想像的糟，嫌人走的不夠多，還有多餘的人可裁員?因為是總經理的指示，他也很無奈!不過說起裁員方式，真的是很不光明磊落的手法，當天3點半馬上約談黑名單的5人，馬上生效，馬上走人。第二天也不用來了。砍人的速度比國民黨開除黨員還快!其實早在104年7月分已經裁了5個人，只是當時口風較緊，知道的人不多，沒想到9月又要裁5個人。

之前在焦土試驗篇中有講到工廠的鄰居公安事故波及到本廠造成危害，但是別工廠的寵物危害到本廠員工，又要如何解決呢?在上班時被狗咬，這是很平常的事，但是上班上到被真的狗咬，且是別家工廠的看門狗，那可是從來都沒有聽過的事。而這件事就發生在我的同事身上。

上篇說到長官亂搞，而這篇要跟大家講我們工廠的遭遇，說起我們的工廠可真是多災多難，而這多災多難還不見得是自己本身發生，卻是周遭的工廠發生工安事故而被波及的，那你說這冤不冤枉。

說完雷神對我的影響之後，再說說他對於其他方面的管理。三樓本來有一台自動販賣機，但是他卻覺得很礙眼，原因是他注重養生，不喜歡這些罐裝飲料，有一天他居然叫業者把販賣機搬走，因為販賣機佔空間?又說這種罐裝飲料喝多不好?我心裏想，販賣機能佔多大的空間?而管到人家喝什麼飲料，未免也管太多了吧!

上一篤講雷神的脾氣有好有壞，但他有些管理可真的不盡人情，而且有一點過火。就來辦公室的管理來講，我就是一個受害者。因為我的辦公室跟課長、經理同一間且他們兩個根本是同一掛的，同樣是龜毛且小氣的省長。話說我的辦公室，有兩個門，一個是前門是木門走出去連接生管採購，一是後門它是完全透明玻璃鋁門，出去就是綠色草皮與矮樹。一個在右側面較遠，一個在我的左前方較遠。我又坐在辦公室最外面，後面是我的課長，課長後面是經理。

上一篇講述說吃回頭草又囂張的同事，這次來講述脾氣怪異的人，其中最古怪莫過於我們的生產部經理，因為姓雷且他發飆起來，還會拍桌嗆聲，所以我們戲稱他是雷神。其實他也不是常常會發脾氣的，只要你聽話順著他的步伐走，他根本沒有發脾氣的必要，最怕你是那種已經跟你講要如何作，但你還是很白目的要走自己的路，而造成了很多偏差的結果，而讓他盯上了你，那可能常常在你面前拍桌子，且拍也拍不完了!

還是104年9月的時候，話說工廠的流動性很高，不管你是做幾多久，我感覺都會跑!但是自己跑掉就算了，結果過一兩年又跑回來，而且老板還接受他?我就感覺有一點傻眼了，這是工廠惜才嗎?還是他們之前走的時候，是在很平和的狀態下離開，沒有跟任何上面的長官衝突?買賣不成仁義在?所以，要回來上面還是很歡迎他們?

上篇說這個宜幸算是非常冷漠的工廠，但那時已經104年9月，算算在這工廠裏也工作了一年多，看過許多光怪陸離的事，也常見到各單位間或上下級間因為職務上的不同立場，在事情的對應上，發生了激情火爆的場面。這些憤怒到底有沒有道理?生氣到底有沒有用恐怕見仁見智。       

      實例(1)：生管常常會因現場的人動作太慢，影響出貨的進度而大聲指責為何進度趕不上又不加班，又常因現場老是作壞掉報廢，又要重新買料發工補產品的缺額，而大為光火的說做那麼久，怎麼還會失手。現場的人聽到也不甘示弱，又不是變形金剛要做多快?就算是機器人也會故障，不然你來作。還會莫名其妙用很兇的口吻對我們品管說：你到底幾時要驗?我反嗆，你又沒有說這個很急要立刻驗，而且東西進很多，我怎麼知道要那個先驗?    

        上篇說我很懷疑，因在我身邊就有一個真實案例，有一位加工班的儲備幹部叫做兌展，因為他有時腦筋實在轉不過來，感覺很番，而名字又是隊長的偕音。所以加工班的人也戲稱他是{美國隊長}。他從104年2月來到本廠，到了9月早已超過半年，但還不是幹部，在他之前的有三個月就升幹部，晚的半年就升。且不管升了那麼多副班長，通通都陣亡，只留下一個在當時班長副班長中唯一新科副班長-臭屁呂，但是所有的人終究是升了。看在兌展眼裏很不是滋味!公司儲備晉升正式的標準也真是因人而異啊!

        他跟我抱怨說：剛來的時侯，什麼都不懂，要找人問，大家都不太理．而帶他的謝班長，不太願意教他，一些事情都不講清楚，就把工作丟給他。出了事情又來K他。一些物料長什麼樣都沒有見過，卻要去找，而謝只告知要跟標籤核對，那知標籤與箱子肉容物不相同，結果找錯被臭罵了一頓，有時找太慢也要被幹!謝班長反而說他不懂又不問?