布魯斯帶著小鐵與紹祖一起狂奔

寫個文也不行，說別人跩也不能?

在長官眼裏彷彿都是我不對，別人都沒有錯?

   我之前在某家工廠待了10幾年，結果被遣散，後來自己創業卻又失敗，無奈再重新投入職場，沒想到工作卻又一個換一個，直到現在的工廠我才算重新穩定下來， 不過這個工廠卻是比不上我之前的工廠，但是我還是要撐下來，因為我已結婚且有了小孩，實在沒有再換工廠的空間，因為你永遠不知道，下一個工廠在那裏?會不會比目前的工廠好?所以現在我只能作一天算一天。

      我的許多職場心聲，都寫在小鐵的自由之心或小鐵的極樂世界裏，也許寫得不很好，也寫得很負面，但卻是真實的記錄，希望大家有空也能給我支持鼓勵。另外在裏面穿插著對社會時事的個人看法，也希望大家不吝給我批評指教。現在的做法是自由之心的評論會比較多，極樂世界將以電影心得起步。

       如果要把我三個部落格做區隔的話，本部落格：回憶的導演家：原本是做傳統錄影帶、錄音帶、雷射影碟片(LD)或黑膠唱片(LP)轉拷成DVD或CD的宣傳用部落格，因為業績慘淡的原因。現在已轉型成以回憶為主軸的部落格，

        有時是因為是新聞引起的回憶，如生命中的美好缺憾-未婚聯誼被騙事件簿，有時是自己本身人生錯誤經歷：如光碟侵權事件簿。有時是生命中的災難體驗，如桂林之旅受難記；也有時事評論，如美味關係：從餿水油風暴談起，但跟小鐵的自由之心及小鐵的極樂世界的探討觀點不同。

今天我們做的事，感覺是超出範圍之外，工廠為了開發新的機櫃，找了比較好的活動輪，偏偏這個活動輪什麼資料也沒有，總經理居然要我們測試它的最大重量的承 受度，邏輯上來講應該是最大符重的壓力測試。我心裏不禁要問，我們是開發嗎?為何新產品的研究測試是我們進行?且沒有任何測試的設備，只是我跟副課、東雲 三個人，將要測試的活動輪裝在簡易的台車上，並在台車放置一綑綑的鐵片，利用磅秤秤重達1000公斤後，又把它們用保鮮膜將稍為固定後再用手動的打包機將 它們五花大綁在台車上，以防它們滑落。好了，想辦法把它們推動1圈，看活動輪是否有什麼變化?這是吃力不討好的工作，稍有不慎就可能會被滑落的鐵片堆砸 到，且載1000公斤的台車用直徑不到60mm的活動輪，基本上推也是不好推，在下坡時需稍微做緩衝，結果真的在下坡時翻車，鐵片堆全數滑出掉下來，無奈 只好重新堆疊。三個人搞這搞了一天，老是不順，狀況很多，今天的力氣花費了不少。是把我們當成大力士般，來鍛鍊嗎? 。而土法鍊鋼作出的結果，可以當作研究的數據，我不禁又打上一個問號?又要馬兒好又要馬兒不吃草，這種心態我只能搖頭嘆息!不提升該有的設備，只是想便宜 行事，如何跟別的工廠競爭呢?別人已經上到外大空，我們還在研究傳統人工!?

工廠是一個團隊，所以要分工合作，才有分成不同的單位。業務單位負責向客戶推銷產品爭取訂單，開發負責新產品的試作或產品的圖面設計及相關初始規格的制定，品保是制定初期規格的管制重點及公差的明確化以及管制的相關表單，而品管是依據品保的管制重點及開發所繪製的圖面，在進料、製程及成品出貨各階段作品質檢驗。生管單位

排生產計劃，所需要的設備、材料及相關零件則要由採購發包或直接向外訂購，  製造部門負責生產…等。每個單位的任務不同，故立場也不同。但是立場是要合理的狀況下，才會被別單位所認同。如一個新產品來講，我們的業務常常未考慮到開發周期、也未考慮公司的製程能力，相關的設備及檢測能力，貿然接單。常常到最後產量有出來，但上線後卻是賠本收場。就好政府為逞一時之快，強行通過服貿一樣，也不加以審查，就認定對台灣有利，最後倒楣的還是台灣的善良老百姓。

目前這工作的優點是：東西的結構不會很複雜，外形類似家具般的四四方方。不像在江申所接觸的奇形怪狀，很複雜難懂。

量測時只使用到捲尺與卡尺，偶爾用到R規，精度不算高。不像化新精密，幾乎所有的東西要上三次元，連用卡尺量個孔徑，也要要求到小數點第二位般的精準，稍有閃失，便被打槍。

        目前我在這家工廠已經熬了將近一個月，從

說起副課跟東雲，完完全全是不同性格的兩個人，一個拘謹過了頭，一板一眼。一個是常常嘻嘻哈哈，不拘小節的人。副課常說：一項一項來按步就班，最重要都要確實檢查，不能檢查的，也要去了解，一大堆單子的時侯，還是要一筆筆的去消化

        在3月13日時現場的反應，可真讓我洩了氣。因為3月10日的進料，出現了問題，因為尺寸太小，上沖床與模具不合，無法進行下個工程，通知副課前往確認，確實是如此，此時副課臉色已經明顯不悅了，質疑我為何沒有檢出，原來是老鳥(名叫東雲)，在指導我檢查這項鋁擠型時，沒有講到要以檢具檢查內部尺寸的重點，當時有一點兵慌馬亂，進料的部品很多，且急件不少，便忽略了時常進料的外包加工件。記得東雲講，這個東西只要比對圖樣，拉一拉全長就可以了，不曾出現問題，沒想到輪到我當進料，卻出了大包了。現在看來並不是如此，不曉得他是太輕鬆了，還是故意不講重點，但是我又不能出賣他，說他沒有教。在此便對我說了重話：你出了多少包，我一直在幫你擦屁股，你知道嗎?... (我心想我剛來，不到一個禮拜就上線，且有歷經3次的急件，不出包才怪，我已經很盡力了，卻被你講成這樣……)這一槍打得我好痛，後來寫了退貨單通知採購小姐，沒想採購課長也補了我一槍，說我之前判合格，怎麼現在又說不行要退貨，而且退貨原因寫得不清楚，且怪我亂寫物異單，造成他們的困擾，以連珠炮的方式跟我斥責，我只應了一句，我是依我的主管行事，之前沒驗到，現在補驗難道不可以，請你不用跟我吼!?因為我已經忍無可忍，每次我在驗貨，那採購課長，就在旁邊囉哩吧嗦，好像我不能去驗貨一樣，因是別單位的長官，我才跟他應幾句。這事被我的副課知道，他沒有多說什麼，只說我要依規定行事，不用跟他們一般見識。  

針對當前工廠很多的急件訂單，副課也說了，現在經濟不景氣，客戶的訂單變得很保守，往往是少量多樣且時間很趕，你不做自然有別人要做，客戶至上那有幾個照規矩來。在這場任務中，我自然也不能倖免，因為品管人手就三個人，我被迫倡促上陣。因為東西的不熟，在圖面的找尋上變差了一大截，居然被老鳥念，怎麼那麼慢!?我真的是啞吧吃黃蓮，有苦難言，又不能明著跟他頂嘴，因為頂嘴對著沒好處，心想我才來三個禮拜，狀況還不熟，怎麼快?而且這老鳥之前還對我笑嘻嘻的呢!?怎麼說變臉就變臉?況且他之前也沒有講這個東西的重點在那裏，卻說要量全尺寸，當然憑我的以往經驗就是全部量測了，但是我看他也是大概用捲尺拉，他應該曉得重點在那吧!不僅留了一手，卻反過來責備我的速度太慢了!我真得好冤枉!誰叫我是菜鳥，我只能忍耐。現在想想，為何我當初那麼快會被錄取，因為那時的品管一個即將在2月底走人，人再不進來，品管就剩下2個人，如一個人請假，另一個根本轉不過來。而這工廠太操了，年輕的都待不久，所以我才有這個機會進來。只能說在我這種年齡工作不好找，而找到的工作大都不好做。我現在的心境，是想重回職場，搏出一條生路。  

來到這個工廠還不到一個月，就感覺這工廠的節奏比任何工廠還要快，因為這工廠的訂單往往來得很突然，往往就是禮拜五臨時要，下禮拜二就要生出來。從業務接洽訂單、研工畫圖、採購買料及生管安排生產流程，現場領料製造，或外包製造進料，最後完成品檢查，這一連串的流程居然可以不到四天就搞定，不過也把相關人士搞得人仰馬翻，包含決策者我們的經理，也是萬般的無奈，當他在接到業務部的這項任務，也一再請業務跟他們協調，能否在日期上再順延，因為太急的製程容易出差錯，無奈客戶端僅順延一天，就是禮拜二。只好吞下去了，經理隨即召開會議，與採購、生管、品管及製造等相關單位研討．如何限期完成，並指示每一個環節,好像特種部隊，命令一出，即刻生效。而最後一關的品管，往往是最倒楣的，因為這種單子，能夠作出來，已經不錯了，那有多餘的時間給品管檢查，重點都沒有時間檢查，更何況是全尺寸。因為貨物有賣出，工廠才有收入，而為趕交期，只要不要太離譜，都是先出了再講，品管與製造隨同貨物前往，有狀況順便處理，所有品管形同虛設。簡直是玩命關頭。  

       在今天我終於領略了，什麼叫做震憾教育!不過半天的時間印的驗收進料單，就有將近100多張，我必須在時間內過濾出重點項目，而這重點項目的量測，就有十幾項，這就花掉了我將近兩小時的時間。因為這可是廠商進的外沖內折的展開件，尺寸精度是游標尺級的。前置作業是依進料單的料號去找圖面，如沒圖面就請生產部傳展開圖的電子郵件，而這展開圖卻只是圖而已，沒有任何尺寸，要品管自己標註，感覺有一點在做設計開發的工作，不過這但是我從事品管以來從未有過的經驗，居然用繪圖軟體標註尺寸，且這個繪圖軟體卻要在電子郵件裏才可以開啟，真的很新鮮，且他的畫面與autocad大同小異，我等於是在練習繪圖軟體。不過每次標尺寸的時間，都很趕，必須想辦法提昇自己的效率。突然感覺自己愈來愈像重案組，已經好幾天進料源源不絕。而今天算是轟轟烈烈的一天，也感覺自己愈來愈進入狀況了。我們這個公司，說也奇怪，品管單位沒有加班的字眼，公司的要求是快節奏，自己得想辦法在8個半小時內，讓自己的工作告一段落。真得不好混。

      而公司的一些術語，讓我一度感覺很錯愕，常常聽到生管與製造在對話：你們可以出櫃了嗎?原來是機櫃成品要出貨了的簡稱。還有常常我的副課在念組裝班：你們又給我"出軌"，我又覺得一頭霧水，原來是說機櫃的滑軌沒有定位，叫作"出軌"，我開始覺得這工作也有它有趣的一面。希望在這工廠裏，能夠過得愉愉快快!

       在目前這家公司擔任的業務是負責品管進料檢查，但是這個進料我感覺有一點不專業，公司的系統真得很奇怪，連買的飲用水的進料單或其他的事務性文具報表等進料單，雖然說不用檢查，但也要品管簽名，連同泡棉、紙箱、棧板及各種五金零件及鐵板、鋁材及加工件，這範圍未免也太大了。每天列印的單不下百張，簽名簽到手軟，我只能遵照前輩的作業心法，抓住重點，也就是牽扯產品本身的零件及素材為每天的首要任務。

      不過我的辦公室，可說風水最差的，因為我是接一個叫東雲的進料職缺，而他跑去接已離職同事的成品檢查。而進料這個位置，是跟我長官副課長及生產部經理同一間辦公室，等於一上班就被監視，真是如坐針氈。我看紅是沒有，黑倒是很快!還真是虛位以待?再來品管課只有三個人，且屬於生產部，我看這品管也無法發揮多大的功用!不過沒有汽車零件廠的一大堆標準表單及紀錄相對於比較輕鬆!但是卻容易背黑鍋。我只能自嘲說，你們的製程我來不及參與，出貨的黑鍋一定有我!?

      目前我在這家工廠已經快三個禮拜了，雖然一切還在學習當中，但是目前來講，還算勝任愉快。逐漸有充實的感覺，只是初來乍到，面對的人、事、物，跟以前的落差太大了。我這個工廠是以外銷為大宗，國內的客戶較知名的有台灣大學及中華電信等。主要是生產機櫃，所謂機櫃就是一般電信業者的機房或是大型資料庫所用的裝置櫃子。他的外型有一點像電腦主機外殼，有風扇組、有電源供應器有一層層的插槽，又有像書桌抽屜的滑軌又有像衣櫥的門。所以你可說它是資訊電子業或是家具業，而機櫃的外殼及骨架等零件鐵板及鋁材，大部分是由工廠本身製造。故工廠的設備有NCT(電腦自動沖床)、折床、鑽孔機、傳統沖床、鋸床等類似傳統板金廠製造業的生產工具機，所以你也可說它是傳統製造業。而這些工具機對之前在汽機車零件廠待了一二十年的我來講，並不陌生。而且我都曾經操作過。而二樓的機櫃組立現場，都是用螺絲鎖付，我感覺好像置身在家俱廠。因為在剛退伍時我也曾在屏風家具廠待過。所以這裏的環境我一下子就能適應，只怕公司會用我只因是太缺人，怕到時再已公司業務緊縮為由，任意終止我的契約，因為我目前還是三個月的適用期中，換言之還是臨時工。

       因為我去年曾經在一家叫化新精密的公司上班，剛進去的時侯，因為前一個工廠太有名了，形成了包袱，他們以為我不用訓練就能馬上上線，結果交待量測時一些細節未講且東西不熟悉，造成失誤頻頻，開始作一些人身攻擊的話，你不是待過某某公司的，怎麼這個也不會，真是XXX，看不出來你有做過事....極盡侮辱人的言語。結果我化悲憤為力量，忍耐又忍耐努力再努力，終於不再出包，三次元也學得熟練，也能應付線上的送檢，要叫我輪夜班，我也準備好了!但是某一天那個機車潘先生(職位等同準副理)卻說我不適合做品管，原來我一出包了，他跟那個林妄想經理就決議把我換掉，且早就有預謀了；在我之前在江申的同事阿駿(也曾經是我的徒弟)，來到化新的那一天起，我就應該警覺到他是我的備胎，但是我卻沒有察覺。萬萬沒有想到在我苦進甘來的時侯，王八蛋的他們，就把我調去本勞都不願去的塗裝場，我整整又撐了二個月。連同在品管幾乎待了快七個月，結果還是臨時工，索幸不幹了。因為本身做轉拷的業務沒有生意，我才興起重回職場的念頭，沒想到卻被一群小人給搞掉。最尷尬的事他們居然用我的徒弟來取代我。現在的工廠，真得沒有人性，一進去根本沒有教育訓練，馬上上線馬上出包就馬上走路，只是領個26K，居然就要你什麼都要會，真是又要馬兒好，又要馬兒不吃草，難怪化新精密的流動率那高?只希望我目前在這工廠，能夠平平安安順順利利，我不想再做流浪的臨時工。