布魯斯帶著小鐵與紹祖一起狂奔

繼續上一篇的升官制度討論，公司固定每年都會升官2次就是每年的1月及7月，感覺上好像公司的升遷管道很暢通，但是這是看得到卻吃不到。因為公司職稱的等級太複雜了。從作業員、技術員、儲備幹部、副班長、班長、副組長、組長、副課長、課長…..一直到董事長，將快20個的等級職稱，我以為是上千人的大企業，其實我們公司的目前總人數只有96人。 只有96人的公司的編制需要那麼多等級職位嗎?會不會太疊床架屋了。

  而當時包含副班長以上的幹部或幕僚就有33人，換句話說基層員工只有63人，而這63人卻有18人是坐辦公桌的間接人員，這裏所謂18人，品管2人，採購2人，生管2人，研工2人，總務會計2人，但是卻有多達8人是在業務底下。業務需要那麼多人嗎?而業務本身還有一大堆官在跑業務，業績也沒有多好?

  就升遷來講，要從作業員升到副班長，不是說你表現認真就會升，而是看你跟上面的關係怎麼樣!據我了解加工班的建銘是折床的師父，平常表現認真，而且常指導後進，但他技術員掛了６年，一直沒有升上副班長，而跟他同時期進來的永明，現在已經是班長了。更扯的是曾經離職的立倫，之前是作業員，104年７月才回來就立刻變成儲備幹部 ，今年已經升到副班長。

  而從儲備幹部這個職稱來講，就屬兌展最慘，他自從104年應徵儲備幹部進來，努力的成績大家有目共睹，偏偏他的課長文哲對他很有意見，所以至今儲備了一年還不是幹部，看到立倫出去又回來又可升到副班長，他的心裏更是不滿。雖然說幹部要升遷的階梯太多層，但是有的人就可以一次跳級如立倫。

不過我們公司升官也不是很乾脆，班長就班長，卻還有副班長卡在前，組長就組長，卻還有副組長擋在前。是不是一升到班長，就會有比較高的薪水?不想人一下領到比較高的薪水?是要考驗人的意志力嗎?我就知道組裝班的治國，副班長掛了5年，等不及升到班長，就在104年8月跑了。

  其實我也不是酸葡萄心理，見不得別人好，也不是喜歡跟別人比較。基本上升官並不是一件壞事，只不過這升遷制度實在太奇怪了，升遷人事搞得如此粗糙 。只會讓人覺得這一切都在作假，雖然對於我們這群5、6年級生而言，是沒差的，因為一切都已註定，無法強求，也無心強求。但對於暫時待在這裏，前途還很光明的7、8年級生而言，在這裏好像找不到他們的未來，根本不會對公司有向心力，更不要說有所作為了。