話說在企業面臨景氣低迷時，所採取節省成本的作法是裁員，本來是無可厚非。但是既然在104年4月分已經預知6月分的訂單會會大幅銳減，為什麼還會在7月分有升官的動作出現，這升官不是別的單位，而是研工部，真好笑研工部總共才5個人，居然就有一個經理，一個課長，一個副課長，而只有兩個工程師。
官比兵多，我本來就覺得很納悶了，現在還要把副課長升為課長!?本來就3個官了，現在還要加強官的職務?而這個石副課長還是104年進來的空降部隊，才半年的時間就從副課長升為課長。原本他是補103年離職工程師蕭文的缺，沒想到補進的居然變成副課長，職務缺可以馬上升等成課長缺?這也是我想不透的地方!
而這兩個課長及一個經理，同樣也要負責案子且要會畫圖設計產品，不過這工作請工程師就可以，為什麼要花4萬、5萬甚至將近10萬薪水的管理階層，作基層的設計工作，要那麼多官幹嗎?把薪水2萬多的現場員工砍掉，又升了薪水4萬、5萬的課長，這又是什麼邏輯?
而我們的產品外形，類似家具類，四四方方，那有什麼難度，不像汽車零件業的奇形怪狀，研工要設計的東西有限。且研工部所畫的圖讓人不敢領教，不是會漏標尺寸，就是立體圖跟展開圖的尺寸矛盾。而且還鬧雙包：就是不同零件，居然同一圖號。我們去叫他更正，居然姿態擺很高。這樣的層級居然要到部，我認為課級就可以了!因為不同部門，連改個局部尺寸這種小事，也是變成部與部協調的大事。如果研工變成課級單位，併入生產部底下，當有圖面爭議，就比較好協調了。且也省了一個經理的缺，精簡組織應該比裁員好吧!
再說到業務單位，那更是課長成群，經理結隊，他們的組織結構有一點疊床架屋，我感到更不可思議! 他們的部門槪況：國外業務部，一個經理一個專員; 國內業務部，有兩個經理3個課長; 還有另外獨立出去的新竹業務部新竹課及高雄業務部高雄課，共有經理2名及課長2名 。另有一個專案經理，及104年才高升的協理。 我的天啊相關業務體系40人中就有5個課長1個專員6個經理1個協理，業務那麼多高官，公司也沒多賺錢，實在是很大的人事負擔。
後來業務訂單大縮水，工廠快沒有工作，難道業務部門不用負責嗎?按照比例原則，生產部門已砍了10個人，業務部門也要砍3~5人吧!我是認為我們工廠的業務人員太多了!那有將近130人的工廠，請了將近40人的業務。衝業績需要那麼多人嗎?我高度的質疑，這裏面有太多的肥貓?
如果裁員是為了節省人力本的支出，裁2萬多元薪水的作業員，還不如把將近領10 萬元薪水的肥貓給處理掉，這樣更有效率吧!不過這牽扯到太多私人的利益，處理起來有一定的難度，這要看老闆的決心了。想要組織再造，一定要先處理肥貓，斷大尾才能得求永生，如果只是砍小尾員工的話，這工廠將永遠不得超生。
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