話說還是104年時，就我的進料來講，本來就是一件不好作的差事。之前被疑心病的課長質疑，還只是小菜，被現場質疑而不知所措，才是麻煩。另外它可以是很複雜的，也可以是很簡單的事。複雜是在於東西的種類太多，要所有的東西都記在腦海裏裏，根本是不可能的事。簡單在於說，圖面形狀簡單，只是方方正正的造型類似家具的成品，只用捲尺、游標卡尺來作相關的量測，供應商沒有提供檢驗報告，上面也交待不用作檢驗記錄。只要量測完畢，案子就結束了。對我而言當然省事!
會這麼簡單，當初可不是我能決定的，完全是課長的指示而沿用至今。因為如果所有的東西，如果要作記錄，那可肯定是大工程，因為先要作出每一樣產品規格的空白表格後，然後再去寫記錄。而表格裏的規格多少、項目幾項要確定，才能完成表格。完成表格後才能依產品規格寫記錄，而且是依每批來寫記錄。每次進料都要要求廠商填寫記錄，一天下來記錄的文件可能是整疊的，到時可能驗收單就簽不完，那有多餘的時間審核簽名供應商的記錄呢?所以上級把進料的一些表單完全廢除。只不過當有不良發生的時候，因為沒有記錄，很難追溯到原始的品質水準及量產時間。調查起來就感覺非常吃力了!
再來還有太多東西，設定免檢如玻璃、壓克力、棧板及紙箱、保利龍，這些東西也是有尺寸的，只不過精度的要求沒有那麼嚴格，但是它的尺寸出現問題時，我可能會因此無法掌握現狀，去現場時頻頻被幹部打槍。這是刪除太多工作的結果。其實不管怎麼，記錄還是要建立，不能因要省事，什麼都不作，身為品管的主管，卻帶頭消滅品管，這是何等的諷刺啊!
再說到當現場反應有問題不能組裝，他們首先懷疑的原因，就是單品的不良，而這單品如果從來沒有驗過，我自己如何保證上線是好的。因為不能保證，所以當出了疵漏，我總是驚慌失措，無法立刻調查出尺寸，給現場答覆。所以現場變成東西有問題不是找課長就是冬勻，因為他們對單品在裝配上較熟。
找上課長，課長不會認為我替他找麻煩，因為是他講的不用檢驗的，當然會出差錯。但找上冬勻，他就很不高興並指責我沒有及時把關好，問題是這是免檢的結果，我根本無從管制。結果課長也沒有替我講話。不過從另一方面來講，由於冬勻的指責，點醒了我，反而讓我因此了解一些裝配重點，不再是什麼都不知道，只知道量測的辦事員。在這種情形下，我只能隨機應變了。
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