布魯斯帶著小鐵與紹祖一起狂奔

上一篇說到我的工作態度，基本上我都是想辦法把工作完成，雖然有時很累，但是我很喜歡這種充實的感覺，但是這感覺有時卻不確定。再說在103年進入宜幸的時候，我作品管也已經20年了，歷經了各種大大小小的工廠，有很好作的品管，只是負責檢查東西，填填報表。也有很難作的是要跟催開發進度，掌握初期品質，還要面對客戶與供應商。不過就屬當時所從事的品管，最為詭異，這就是不確定的因素之一。

記得那時待了將近4個月的我，感覺是空的時侯很空，但量大的時侯又讓你累到不行。我的工作是作進料，換言之就是所有進來的料，就是要檢查確認。有尺寸檢查尺寸，沒尺寸檢查外觀……等。而檢查完之後，是不是要作記錄，但是偏偏我們的零件很多要檢查，卻沒有一個有檢查記錄，因為連檢查記錄表都沒有。因為上級根本沒有這個觀念，他們認為作記錄浪費時間與浪費紙張!?沒有記錄我倒也落得輕鬆，不過如果東西發生問題時，根本無從追朔。

再來讓我感到很困擾的是，我們的品管單位，居然沒有圖面，要驗進料或樣品時，還要低聲下氣與品管立場不同的生管與採購來借圖面，老鳥跟我講一定要跟他們打好關係，否則品管工作將難以施展。原來上級的認知是採購與生管才是他的生產的先鋒部隊，而品管是有東西時才要作確認的動作視同後勤補給，可有可無，故不需要圖面，要圖時只需跟採購、生管借即可!?再來如圖面有問題，牽涉到品質問題，品管不能表示任何意見。還要請長官去跟研工他們上級協調，這也是很奇怪?

另外，如品管檢查到不良的時侯，卻不能直接與下游廠商聯絡，只能透過採購轉達。好的方面來講，品管的責任等於變輕，但是壞的方面是品管退居第二線，等於把品質的掌握權，完全交給採購手裏，難保不被採購刁難。所有的一切，都是顛三倒四。

想想以前在將生時，品管雖然剛開始附屬在開發部門下，但品管跟別單位一樣，有專屬圖面，且有新部品下來，開發也會立即發圖面給品管，如圖面有異常，品管可要求改進。另外針對外包品質的問題，品管可直接打電話跟廠商聯絡檢討。且後來品管部門獨立後，跟採購、生管及開發的職權更是平起平坐，不會有在宜幸這樣淪為採購、生管及研發的附庸，權利被剝削，一點品管的尊嚴都沒有。