布魯斯帶著小鐵與紹祖一起狂奔

上一篇說到震憾教育，只是東西多，讓你很忙，在一定的時間做完後，你就輕鬆了，基本上只有時間的壓力，而沒有做完也沒有關係，把最急件或是重點零件先處理掉，其他等到第二天再做就好。最怕是明明是急件，但東西還沒有做出來，品管將如何是好?

話說到那時還是103年的3月間，算算在這個工廠還不到一個月，就感覺這工廠的節奏比任何工廠還要快，因為這工廠的訂單往往來得很突然，往往就是禮拜五臨時要，下禮拜二就要生出來。從業務接洽訂單、研工畫圖、採購買料及生管安排生產流程，現場領料製造，或外包製造進料，最後完成品檢查，這一連串的流程居然可以不到四天就搞定，不過也把相關人士搞得人仰馬翻，包含決策者我們的經理，也是萬般的無奈，當他在接到業務部的這項任務，也一再請業務跟他們協調，能否在日期上再順延，因為太急的製程容易出差錯，無奈客戶端僅順延一天，就是禮拜二，只好吞下去了。

經理隨即召開會議，與採購、生管、品管及製造等相關單位研討．如何限期完成，並指示每一個環節,好像特種部隊，命令一出，即刻生效。而最後一關的品管，往往是最倒楣的，因為這種單子，能夠作出來，已經不錯了，那有多餘的時間給品管檢查，重點都沒有時間檢查，更何況是全尺寸。因為貨物有賣出，工廠才有收入，而為趕交期，只要不要太離譜，都是先出了再講，品管與製造隨同貨物前往，有狀況順便處理，所有品管形同虛設。感覺是要上戰場了，結果糧草及彈藥還沒有準備好，簡直是玩命關頭!