布魯斯帶著小鐵與紹祖一起狂奔

之前的文章都是講自己在職場上觀感或看法，講明的是自己的心情故事。但是我這次要講一下公司的制度問題。工廠因為基層幹部老化嚴重，而且線上也欠缺帶線的幹部，需要應徵人力來培養，於是儲備幹部就應用而生。不過自從我103年來到這個工廠，卻看到不少儲備幹部來來去去，不下10位。104年9月，一位幹了將近8個月的組裝班儲備幹部走人。而且他還是7月升副班長的居然還是走了。而加工班的儲備幹部的換入速度更快，有做3天的，也有做半年的。其實所謂儲備幹部就是地下幹部，沒有任何頭銜卻要做幹部的工作，只因他還不熟悉這個環境，要在這環境歷練一段時間，並經過主管考核通過，才可以正式真除為最基層的幹部-副班長。就好像有些球隊明明是找了一個總教練，卻要再加一個代字，表示他還是老闆的觀察名單。

      不過說穿了這只不過是工廠的壓榨勞工的一種障眼法，他要省錢，如果直接應徵副班長，薪水會比較高，冠一個儲備幹部，讓你想要可是沒有辦法立刻吃到，又可用較少的錢叫你去打雜，什麼事都要作!因為你將來會變成幹部，所以要接受各種方式的磨練，如需了解一些機台設備或者操作或是了解各種規格的物料，然後做一些領料、備料及工作安排，一直到長官認可你的表現，就把你升起來。如果沒有升起來是否還是儲備，會不會儲備了一年還不是幹部?我很懷疑?