布魯斯帶著小鐵與紹祖一起狂奔

        之前有講到從104年7月開始訂單減半，一直到

進入8月，這現況還是沒有改善，也造成進料的工作

量減半。一天空閒的時間變多，不曉得要安排什麼

事情做時，反而感覺日子難過。不僅感覺失去工作

的目標，也感覺長官的漸漸關愛的眼神。因為工作

量銳減，長官對於員工工作的態度變成非常敏感。

        例如經理會開始從加工班巡示到組裝班，看看

有那些員工上班不認真，在聊天打屁，他是不容許

員工在上班時交頭接耳，尤其是現場的作業員。他

會懷疑是在談論私事。但是皮的員工還是很多，他

們甚至認為老闆太機車，上班聊天沒有什麼大不了。

一邊講話一邊工作才會愉快，且講話時手有在動就

好。

       另外經理也開始注意了員工的上下班打卡情形，

因為他發覺老是有人在下班鐘聲一響就準時打卡，

而三樓的組裝班在鐘響後不到20秒就一大群人下來

，工作收拾整理完後洗個手會有那麼快?肯定是提

早收工等著下班。於是他在上個月的某一天在下班

的前15分鐘突擊現場，結果發現折床機台電源已經

關掉，一大堆人在坐者聊天，有一些人在洗手，更

有些在蹲在角落滑手機…經理看到此事非常光火，

他指著提前洗手的阿德質問，誰叫你們可以提前洗

手?結果阿德說：因為作研磨身體癢!?經理說：癢就

可以提前洗手?你們簡直是散漫到極點。

       在第二天他開始召集現場所有人員精神講話。

並作了一些宣示第一點：上班鐘響現場就要到定位，

不可上班時才在慢慢走到工作崗位。第二點：間接

人員或辦公室人員，不可上班鐘聲時還在倒茶水、

吃早餐……等。間接害了身為間接單位小兵的我，

也感覺上班的壓力更大。現在會這麼要求，主要是

因為訂單變少，工作量大減，相對的長官也變得很

有空的去盯員工。所謂的全場緊迫盯人，或是全場

包夾?

       還記得103年的這個時侯，訂單多到爆，不管

是直接單位或間接單位，每個都緊繃。每天都有加

不完的班。出不完的貨。而我們的經理當時所煩惱

的是訂單如何消化，如何提升產能?如何調度人力

把工作做好?甚至總經理不惜叫生管品管及採購業

務及研工等所有間接單位，派出名單支援現場，我

也支援了兩次。當時高層那有多餘的心思，專注在

這枝微末節的事。

       不過跑到廁所去敲員工的門，這就有點匪夷所

思了!這也是只有董事長才做得出來!?至於規定現場

早上九點之前，不得上大號的規定，更是強人所難，

難不成如果肚子臨時不舒服，是要員工拉在褲子上

嗎?為了盯員工老板不惜把自己的格局作小，小鼻子

小眼睛，只會讓員工與工廠愈來愈遠。