布魯斯帶著小鐵與紹祖一起狂奔

  撇開我自己的轉拷業務不要講，之前有講到當時我白天的這個工作，應該是有史以來最無聊的工作，在我103年進來的時侯，當時是公司業務顛峰的時候，訂單接不完，很多的成品因為考量到交期，現場無法吃下大量的製作量，故有很多零組件移轉外包折取成型或沖壓。負責進料的我在面對的一大堆進貨的我，常常感嘆工作作不完，因為這些外包的零組件，大部分需要量測，而且東西進來的時間根本沒有固定的時間，從早上八點進到下午下班還在進貨，感覺這職場如戰場。

  面對此情況我只好採取二分法，今天三點之前所進來的貨，如不需量測的部盡量在能在5點之前把驗收單完成轉出，3點以後的單就只有等待明天了。 而如果3點以下進來的如需量測的，就要安排加班了。因為有時今天進來，生管明天就要，甚至今天就要。每天感覺就像絕命追殺命一樣被人追殺，課長要盯!經理要盯，製造課長也是對我催促。

林口扶輪公園是亞昕集團所認養的擁有極高的人文藝術氣

息，環境清幽、寧靜的公園，且活動設施都整理的非常好

，是人們乘涼、散步、打球的好地方，也是疫情期間優質

的好去處。它是林口休憩與運動的指標型公園

繼續上一篇的升官制度討論，公司固定每年都會升官2次就是每年的1月及7月，感覺上好像公司的升遷管道很暢通，但是這是看得到卻吃不到。因為公司職稱的等級太複雜了。從作業員、技術員、儲備幹部、副班長、班長、副組長、組長、副課長、課長…..一直到董事長，將快20個的等級職稱，我以為是上千人的大企業，其實我們公司的目前總人數只有96人。 只有96人的公司的編制需要那麼多等級職位嗎?會不會太疊床架屋了。

  而當時包含副班長以上的幹部或幕僚就有33人，換句話說基層員工只有63人，而這63人卻有18人是坐辦公桌的間接人員，這裏所謂18人，品管2人，採購2人，生管2人，研工2人，總務會計2人，但是卻有多達8人是在業務底下。業務需要那麼多人嗎?而業務本身還有一大堆官在跑業務，業績也沒有多好?

跟手信霧隱城一樣，蛋寶生技不老村也匡列在我的桃園觀光工

廠行程清單之中，它也是復刻日式氛圍的主題觀光工廠，他不

賣蛋，賣的卻是是雞蛋相關的保養品與保健品。那天一下停車

場看到這個建築物鳥居

  還是105年2月底的時候，很高興我在這個工廠已經滿2年，但是也看到不少人升官發財。雖然在之前劫命救護那篇有講到，升官與裁員的時機點衝突問題，但僅針對特定單位描述，而本篇要擴大解釋，整個升遷制度的黑暗面，對我而言那時剛在工廠站穩腳步，我比較在乎的是調薪，可是公司卻以沒有賺錢為由，不予調薪?沒有賺錢我實在不信，104年的前半年也是一大堆大筆的訂單，莫非都是賠錢的訂單?

  而沒有賺錢但是升了很多人的官，這升官的人，難道不用加錢嗎?還是只是針對特定人士調薪，以升遷的名義罷了?在105年一月有一票人升官，連104年年1月及7月也是一票人升官，而這裏面升官等級最高就是貞昌與榮津。

很久沒有去大溪，直到在本月9日時我帶女兒參加了在大溪舉

行桃園風箏節活動時，我才因此又來到這個山明水秀的好地方，

，沒想到那天一付準夏天的樣子，非常嚴熱，好不容易撐了將

近3個小時，剩下的空檔時間，我就想說既然已來到大溪，不

  揮別上篇所講的尾牙不愉快，105年的2月15日的工廠開工，卻算是好的開始的一天，因為董事長給所有來到工廠的員工每人一個紅包，連經理也有!雖然紅包只有兩百元，但是當時對我而言，卻有著不同的意義。

    第一點：這紅包是我自從高工打工到105年來所有我上過班的工廠，第一個從老板手中所拿到的過年紅包。因為以前所上過的工廠，不管是小到10幾個人的工廠或大到300多人的工廠如將生，開工紅包簡直是天方夜譚!

  上一篇如果在唱歌方面，的確是百花齊放，但說到尾牙的整體感覺，是愈來愈爛，如105年的尾牙就差很多了， 地點方面在公司裏舉行，席開15桌。有請外面的舞台車進來並有請主持人。還有請歌手來演唱。舞台車的設備，在燈光音響方面，我覺得還好，只不過這卡拉OK的螢幕位置太低了。

  而主持人的素質，在年齡上感覺上是坐五望六，這也就算了，最嚴重的是她根本不會帶動氣氛，在公司保守的風氣下，任憑尾牙冷場。倒是請來的女歌手，年輕漂亮多少炒熱了一些場子，尤其是外勞桌，他們的回應實在有夠HIGH，不像我同桌的課長連什麼是HIGH也不知道，還說外勞是神經病，我真是替課長感到悲哀!

  上一篇有一點自嘲的味道，而這一篇我們要講一講尾牙的氛圍，那時已經是105年的1月下旬，我才驚覺我在這邊工作不知不覺已經快兩年了。猶記得我是103年2月才來到這個工廠時，卻經歷了工廠訂單爆量的時段，好像是從4月開始的 當時我幾乎一個禮拜加三天班，有時下午料才進來，我不得不加到晚上12點，我那時還在抱怨為什麼沒有人可以幫忙。後來雖說課長有派人協助，但是每天桌上的文件資料還是依然一樣滿滿滿，一堆處理完之後，又來了一堆。而且聽課長說那是他待到公司十年以來，生意最好的一年。

  上一篇講到說不良或不講理的客戶對我們來講像惡魔，但是有些不良卻是我們本身造成，怨不得人，你不能怪客戶找麻煩。不過太多問題一再的發生，也讓我們見怪不怪，已經麻痺沒有感覺了，甚至散漫到感覺是醉生夢死。 有時為了要刺激造成不良的肇事者，工廠的不良點，就會被客戶、長官或同事拿來說嘴成為揶揄諷刺的對象。難不成我們成了壞蛋聯盟?

    如104年研發的箭頭板，因為外型外極了迴力鏢，所以當它發生植釘作業位置搞錯，植在背面的問題，研工說這是不是【中鏢】呢?