布魯斯帶著小鐵與紹祖一起狂奔

說完雷神對我的影響之後，再說說他對於其他方面的管理。三樓本來有一台自動販賣機，但是他卻覺得很礙眼，原因是他注重養生，不喜歡這些罐裝飲料，有一天他居然叫業者把販賣機搬走，因為販賣機佔空間?又說這種罐裝飲料喝多不好?我心裏想，販賣機能佔多大的空間?而管到人家喝什麼飲料，未免也管太多了吧!

自己不喜歡就把販賣機移走，完全沒有考慮到員工的立場，當員工在夏天揮汗如雨，能夠喝一罐冰飲是多大的滿足，現在把它移走，只會讓員工不便，感覺沒有人情味!再來販賣機擺在工廠，工廠還可跟業者收租金，現在為什麼把販賣機弄走，我真的搞不懂，他的心裏在想什麼?

另外他對於線上設備提升的措施，更是讓人不敢領教。 因為他是設計出身，所以對於線上一些燒焊或組裝的治具，有一番他的獨到見解，且很多是由他自己設計。但是我很納悶身為生產部的經理為何要自己下來設計治具，原來是因為我們工廠沒有生技這個單位，為了求產品燒焊或組裝品的穩定性，而又怕花錢外包給人設計及製作。所以只好自己設計治具或製作。

但是如果本身的程度夠，設計出來也沒有問題，那皆大歡喜。但是如果設計出來本身就有問題，那生產的產品的精度要多高，那簡直是痴人說夢。雷神就很喜歡作這樣的事，因為他要在董事長面前表現，賣弄他的設計長才，證明他有多厲害?他信誓旦旦的說要讓線上的從業人員好作業，所以設計了不少治具，但實際上這些治具中就有幾項是設計上有瑕疪的，且治具都不好使用，感覺兌現的都是空頭支票，如cx系列的上框燒焊治具，他居然是用木頭製作，我感到不可思議!

那時我在機械廠好歹也待了將近20年，沒吃過豬肉，也看過豬走路，而且我也設計過治具，針對這個案子：四根方管要燒成一個方框的治具，一定要用金屬製作，才能牢牢將方管固定住，精度才不會到處亂跑，用木頭的話會有火花燒起危險，而且木頭容易破損精度會跑掉。

       但是經理卻還是認為他設計沒有問題，有問題是你現場燒焊或組裝的技術不好，所有的人也知道這個情形，但是又不敢得罪他。當結果很差時，現場與品管就成了他的實驗小組。他就會叫現場一直試燒，品管一直量測，還要我們抓問題在那裏?這根本是緣木求魚啊!本來外行又要領導內行就有問題了，偏偏上級還要跨界失控，這要怎麼玩?